Aistersheim 80,
4676 Aistersheim
4676 Aistersheim
UBIT-Informationen
Fachgruppenname
Unternehmensberatung, Buchhaltung und Informationstechn. (gesamt)
Berufszweigname
Unternehmensberatung
Fachgebiete
Management auf Zeit, Aufbauorganisation, Coaching, Ablauforganisation
Produkte und Leistungen
Coaching, Lean Management, Prozeß- u entwicklungsorient. UB, Training, Unternehmensführung / Managementberatung
Firmendaten
Firmenwortlaut (lt. Firmenbuch)
Dr. Alfred Mika
Anschrift
Aistersheim 80, 4676 Aistersheim
Gründungsjahr
1998
Anzahl der Mitarbeiter
2
Behörde gem. ECG (E-Commerce Gesetz)
Bezirkshauptmannschaft Grieskirchen
GLN (der öffentlichen Verwaltung)
9110001476115
Weitere Aufsichtsbehörde (gem. ECG)
keine
Wir über uns
Die wichtigsten Themen unserer Workshops, Trainings, Coachings und Entwicklungsprozesse:
Kreativität
Bei aktuellen Innovationsbedarf zündende Ideen entwickeln und eine schwungvolle Umsetzung vorbereiten/begleiten.
Konflikt
Konkrete Konflikte und Krisen im emotionalen und/oder sachlichen Bereich in einer offenen und konstruktiven Atmosphäre bewältigen.
Team - Klima
Eine offene und wertschätzende Atmosphäre als Basis für effiziente und zielgerichtete Arbeit im Team schaffen.
Zielvereinbarung im Team
Ziele und Standards im Team vereinbaren und dadurch mehr Verbindlichkeit, Transparenz und Schwung bewirken.
Schnittstellenmanagement
Die Erwartungen verschiedener Teams, Abteilungen, Bereiche aufeinander abstimmen und durch praktikable Abmachungen wirksam werden lassen.
Besprechungswesen
Besprechungen zielorientiert führen und das Besprechungswesen dem Bedarf des Unternehmens entsprechend gestalten.
Führungskonzept
Im Management zu einem gemeinsamen Führungsverständnis, durchgängigen Führungsinstrumenten und einer passenden Führungskultur finden.
Leitbild
Leitbildprozesse moderieren und ein Leitbild gestalten, das profilierender Maßstab und wirkungsvolle Entwicklungsperspektive für das Unternehmen ist.
Lernende Organisation
Das Lernen im Team und bei den wichtigsten Unternehmensprozessen durch die Arbeit an 'Werkstücken des Lernens' wirkungsvoll organisieren
Kreativität
Bei aktuellen Innovationsbedarf zündende Ideen entwickeln und eine schwungvolle Umsetzung vorbereiten/begleiten.
Konflikt
Konkrete Konflikte und Krisen im emotionalen und/oder sachlichen Bereich in einer offenen und konstruktiven Atmosphäre bewältigen.
Team - Klima
Eine offene und wertschätzende Atmosphäre als Basis für effiziente und zielgerichtete Arbeit im Team schaffen.
Zielvereinbarung im Team
Ziele und Standards im Team vereinbaren und dadurch mehr Verbindlichkeit, Transparenz und Schwung bewirken.
Schnittstellenmanagement
Die Erwartungen verschiedener Teams, Abteilungen, Bereiche aufeinander abstimmen und durch praktikable Abmachungen wirksam werden lassen.
Besprechungswesen
Besprechungen zielorientiert führen und das Besprechungswesen dem Bedarf des Unternehmens entsprechend gestalten.
Führungskonzept
Im Management zu einem gemeinsamen Führungsverständnis, durchgängigen Führungsinstrumenten und einer passenden Führungskultur finden.
Leitbild
Leitbildprozesse moderieren und ein Leitbild gestalten, das profilierender Maßstab und wirkungsvolle Entwicklungsperspektive für das Unternehmen ist.
Lernende Organisation
Das Lernen im Team und bei den wichtigsten Unternehmensprozessen durch die Arbeit an 'Werkstücken des Lernens' wirkungsvoll organisieren
Berechtigungen
Unternehmensberater einschl. der Unternehmensorganisatoren gem. P 124 Z. 16 GewO 1994, eingeschr. auf Organisationsentwicklung (26.02.1998)
