Mag. Julia Christina Forsthuber

Ich bin davon überzeugt, dass jedes Unternehmen einzigartig ist.

Deshalb solltest du dir bei jeder Maßnahme überlegen, ob diese auch zu dir und deinem Unternehmen passt. Gleichzeitig gibt es eine Reihe von Maßnahmen – vor allem auf menschlicher Ebene –, die sich in jedem Unternehmen umsetzen lassen, die für dich keine Kosten erzeugen, und die trotzdem zum Erfolg führen.

Gemeinsam finden wir heraus, wo deine größten Herausforderungen liegen und erarbeiten ein für dein Unternehmen passendes Konzept, das dich zum Beispiel bei den folgenden Fragestellungen unterstützt:

- Wie du neue MitarbeiterInnen gewinnen kannst

- Worauf du bei der Einarbeitung neuer MitarbeiterInnen achten solltest

- Wie du deine MitarbeiterInnen fördern kannst und sie somit Verantwortung übernehmen

- Wie du deine Arbeitgebermarke stärken kannst

- Welchen Nutzen du auch aus einem Weggang von deinen MitarbeiterInnen ziehen kannst

Überall, wo Menschen zusammenkommen, kann es zu Konflikten kommen – natürlich auch im eigenen Unternehmen.

Konflikte sind störend, belasten die Produktivität und schädigen das Arbeitsklima. Deshalb ist der richtige Umgang mit Konflikten ein wichtiger Erfolgsfaktor für dein Unternehmen.

Dabei handelt es sich z.B. um Kontroversen

- Zwischen einzelnen MitarbeiterInnen und / oder Führungskräften,

- Bei Unternehmensnachfolge – insbesondere bei Familienunternehmen

- Bei Veränderungen

MEDIATION bedeutet Vermittlung und ist ein freiwilliges Verfahren, bei dem eine neutrale dritte Person (MediatorIn) die Beteiligten darin unterstützt, den zwischen ihnen bestehenden Konflikt durch Verhandlungen eigenverantwortlich einvernehmlich zu lösen.

Der Kern einer jeden Mediation ist es, herauszufinden, was „hinter“ einem Konflikt steckt – also, worum es wirklich geht. Durch gezielte Anleitung, das Stellen von Fragen und Einsatz verschiedener Methoden kann es in der Mediation gelingen, die Interessen der Konfliktbeteiligten offenzulegen.

Nachdem die Konfliktparteien es geschafft haben, sich gegenseitig zu verstehen, sind sie bereit, eigenverantwortlich eine Lösung für das Problem zu finden.

Als eingetragene Mediatorin unterstütze ich dich und / oder deine MitarbeiterInnen dabei, den Konflikt zu lösen.

Das Arbeitsumfeld gehört zu den drei wichtigsten Elementen für die Zufriedenheit deiner MitarbeiterInnen. Die Basis für jede gute Zusammenarbeit ist Vertrauen.

Basierend auf meinen wichtigsten Werten Vertrauen, Wertschätzung und Weiterentwicklung biete ich zu folgenden Themenbereichen Workshops an:

KOMMUNIKATION

Vertrauen entsteht durch Kommunikation. Neben dem richtigen aktiven Kommunizieren (Sprache, Stimme, Körpersprache) ist das richtige aktive Zuhören mindestens genauso wichtig für eine gelungene Kommunikation und den Aufbau von Vertrauen.

- Grundlagen der Kommunikation

- Wirkung erzielen durch Sprache, Stimme & Körpersprache

- Vertrauen erzeugen durch aktives Zuhören

KONFLIKTPRÄVENTION

Ein ausreichendes Maß an gegenseitiger Wertschätzung ermöglicht es, unterschiedliche Meinungen und Ansichten nebeneinander stehen zu lassen und somit einen Konflikt gar nicht erst eskalieren zu lassen.

- Konfliktpotenziale erkennen

- Präventive Maßnahmen entwickeln

- Konfliktlösungsplan erarbeiten

FÜHRUNG

Eine gute Führungskraft lässt ihren MitarbeiterInnen den Vortritt. Die persönliche und fachliche Weiterentwicklung der MitarbeiterInnen sollte das oberste Anliegen einer Führungskraft sein.

- Sich selbst führen als Grundvoraussetzung & führen durch Vorbildwirkung

- Weiterentwicklung im Fokus (fordern, fördern, kommunizieren, Feedback geben)

- Konsequenz leben