Die Rolle der Unternehmensberatung in der KI-Transformation
Dafür braucht es nicht nur technisches Wissen, sondern auch ein tiefergehendes Verständnis für Geschäftsprozesse und strategische Ziele. Unternehmensberater:innen können bei diesen komplexeren Prozessen als wichtige Stütze agieren.
Die Transformation durch Künstliche Intelligenz
Ganz egal ob Startup oder Großkonzern – Unternehmen haben das Potenzial von KI nicht nur erkannt, sondern bereits den nächsten Schritt in Richtung Implementierung von KI-Tools gewagt, ganz nach dem Grundsatz „Hands-On“. Dabei stehen allerdings unterschiedlichste Ziele im Fokus: Sei es die Kostensenkung, die Steigerung der Effizienz oder die Analyse von umfangreichen Datenmengen.
All diese KI-Anwendungen haben eines gemeinsam: KI kann zur Effizienzsteigerung beitragen, sodass sich Mitarbeitende auf Dinge konzentrieren können, die die Maschine nicht kann: zwischenmenschliche Beziehungen, Beratungen zu komplexen Themen oder strategische Aufgaben.
Die Transformation durch KI klingt in der Theorie nach einem simplen Vorhaben, benötigt in der praktischen Umsetzung allerdings eine genaue Planung, die technologische als auch organisatorische Veränderungen berücksichtigt.
Unternehmensberater:innen als KI-Wegweiser
Mit Expertise und Trittsicherheit führen Unternehmensberater:innen nicht nur verschiedenste Betriebe durch komplexe Transformations-Prozesse, sondern beschleunigen diesen Prozess im besten Fall. Dabei können die Expert:innen in Zusammenarbeit mit der Führungsebene in folgenden Bereichen Input beisteuern:
Strategische Planung
In welchen Geschäftsbereichen macht die Implementierung von KI am meisten Sinn? Welche Tools helfen dem Unternehmen, um eine erfolgreiche Umsetzung zu gewährleisten? In diesem Fall sind die Unternehmensberater:innen für die Erstellung einer klaren und realistischen KI-Strategie zuständig.
Change-Management
Veränderung oder ein größerer Wandel in einem Unternehmen werden oft von Herausforderungen begleitet. Aus diesem Grund unterstützen Unternehmensberater:innen auch in diesem Bereich, um sowohl die Führungskräfte, als auch alle Mitarbeiter:innen auf die Transformation vorzubereiten und die Innovation zu fördern.
Auswahl der passenden Technologie
Für die richtige Wahl der KI-Tools bedarf es ein Know-how über die Vielfalt der KI-Brandbreite und deren technische Möglichkeiten. Von der Tool-Auswahl bis zur Implementierung und der ersten Erfolgsmessung – Expert:innen für Unternehmensberatung eignen sich in diesem Bereich als Sparring-Partner:innen.
Die Vorteile einer Zusammenarbeit mit Berater:innen
Unternehmensberater:innen zu engagieren, ist eine strategische Entscheidung, die Führungskräften und dem gesamten Unternehmen zu einer erfolgreichen, schnellen Implementierung von KI verhelfen kann:
Risiko reduzieren
Frühzeitig Risiken oder Hindernisse identifizieren und Lösungen für diverse Fälle definieren. Insbesondere bei neuen KI-Technologien in Betrieben ist es nicht sehr unwahrscheinlich, dass technische Schwierigkeiten auftauchen können.
Sicherheitslücke minimieren
KI-Systeme können, wenn sie unvorsichtig implementiert werden, neue Sicherheitslücken schaffen. Auch wenn diese frühzeitig erkannt werden, bieten diese Sicherheitsdefizite eine Angriffsfläche für Cyber-Attacken. Ohne zusätzliche Sicherheitsmaßnahmen sind vertrauliche Daten oft unzureichend geschützt, was das Risiko von Datenschutzverletzungen erhöht. Mithilfe von ausgebildeten Berater:innen und ausgiebigen Kontrollen können Manipulationen böswilliger Akteure auf das KI-System verhindert werden.
Ein hohes Risiko entsteht, wenn Unternehmen KI im Alleingang einführen. Fehler bei der Einführung ohne fachliche Beratung führen nicht nur zu hohen Folgekosten, sondern können unter Umständen den Betrieb gefährden.
Zeit & Ressourcen sparen
Aufgabenteilung lautet das Zauberwort. Durch das Miteinbeziehen von Unternehmensberater:innen können interne To-Dos aufgeteilt werden, wodurch für andere Tätigkeiten wieder mehr Ressourcen zur Verfügung stehen. Zusätzlich ermöglichen Erfahrung und Wissen in diesem Bereich eine agilere Abwicklung.
Wettbewerbsvorteil sichern
Die richtige Verwendung von KI-Tools kombiniert mit dem Wissensschatz von Expert:innen ermöglicht im besten Fall auch einen Marktvorsprung und eine erhöhte Wettbewerbsfähigkeit. So gelingt zum Beispiel ein optimiertes Vorgehen, wenn es um Kundenbedürfnisse geht oder interne Prozesse ungenutztes Potenzial aufweisen.
Beratungsexpertise als Baustein für eine erfolgreiche KI-Transformation
Die Rolle von Unternehmensberater:innen in der KI-Transformation erweist sich immer mehr als wichtiger Grundstein, der zwischen Strategie und Technologie seinen Platz findet. Sie bieten neben notwendiger Expertise auch wirtschaftliches Feingefühl, um die KI-Transformation reibungslos im Unternehmen implementieren zu können. Sei es ein Aufbau, wobei bei null begonnen wird, oder ein Strategieaufbau, um die Chancen von künstlicher Intelligenz noch besser ausnutzen zu können. In einer sich schnell verändernden Welt ist die richtige Expertise wie ein Kompass, welcher Unternehmen durch die KI-Transformation führt.
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