Das Ziel ist die Reise, der Weg die Richtung!
Wenn man in die Selbstständigkeit startet, ist man ja mehr oder weniger gezwungen einen "Businessplan" zu erstellen und das finde ich auch gut so, weil man sich mal intensiv mit der Thematik auseinandersetzen muss und somit nach der "Anfangseuphorie" wieder zur Realität zurückkehrt und man auf den Boden der Tatsachen gelangt!
Wie sieht es aber nach ein paar Jahren aus? Hat man dann überhaupt noch die Zeit und/oder Lust dazu mal darüber nachzudenken wie es mit dem eigenen Unternehmen weitergehen soll in Zukunft? Ganz ehrlich, eine gewisse "Betriebsblindheit" stellt sich auch in der Geschäftsführung früher oder später ein und man verliert wichtige Aspekte etwas aus den Augen! Also wenn Sie mich fragen, dann würde ich folgendes empfehlen (aus eigener positiver Erfahrung):
Denken Sie über einen 5-Jahresplan nach und definieren Sie Ihre Ziele.
- Unterteilen Sie diesen Plan in "1 Jahresetappen" also Teilziele und checken Sie regelmäßig und rechtzeitig den Erreichungsgrad.
- Setzen Sie entsprechende Schritte, wenn das "Soll" vom "Ist" abweicht.
- Passen Sie Ihre Ziele den aktuellen Bedingungen an, falls notwendig.
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Wie "steuert" man am Besten nun ein Unternehmen? Was braucht man dafür?
- Entwickeln und definieren Sie die für Ihre Produkte und/oder Dienstleistungen notwendigen Prozesse.
- Legen Sie für diese Prozesse "geeignete" Kennzahlen fest. Mit dem Umsatz als alleinige "Kennzahl" lässt sich Heutzutage kein Unternehmen mehr steuern.
- Falls die geplanten Kennzahlen nicht erreicht werden, muss die Ursache ermittelt und gegengesteuert werden, aber rechtzeitig.
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Klingt kompliziert? Ist es aber nicht, vertrauen Sie auf meine langjährige Erfahrung.
Infos zum Autor: Mein Name ist Ing. Gerhard FLACHS und ich stehe seit Januar 2015 mit meinem Beratungsunternehmen "n@t-bizQ e.U." als Dienstleister für alle qualitätsrelevanten Themen jederzeit gerne zur Verfügung!
