Organisational Health: Der Ansatz für einen nachhaltigen Erfolg
Ein Chief Wellbeing Officer ist primär für das Wohlbefinden der Mitarbeitenden und des Unternehmens als Ganzes verantwortlich. Daher ist die Pflege der „Organisational Health“ – der organisatorischen Gesundheit – die Hauptaufgabe eines CWO.
Die HRM-Experts Group ist ein Zusammenschluss von Unternehmer:innen, die für oberösterreichische Firmen beratend durch ihre unterschiedlichen Schwerpunkte im Bereich Führungs- und Personalentwicklung tätig sind.
Jeden Monat stellen wir ein herausragendes Mitglied der HRM-Experts Group vor. Der Unternehmensberater des Monats November ist Herr Ing. Korayem Razik, MBA. Er informiert Sie zum Thema „Organisational Health: Der Ansatz für einen nachhaltigen Erfolg"
Herr Ing. Korayem Razik, MBA
Was ist Organisational Health?
Manche Unternehmen betrachten das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) als Teil der Organisational Health, während andere es als separate Komponente sehen. Organisational Health ist jedoch ein umfassenderes Konzept, das weit über das physische Wohl hinausgeht. Es umfasst die strukturelle, kulturelle und strategische Gesundheit eines Unternehmens. Dabei definiert jedes Unternehmen Organisational Health anders – abhängig von seiner Größe, Branche, Kultur und spezifischen Herausforderungen. Es gibt jedoch einige gemeinsame Prinzipien, die als Grundlage für eine gesunde Organisation dienen.
Faktoren, die Organisational Health beeinflussen
Unternehmenskultur
In stark leistungsorientierten Unternehmen liegt der Fokus eher auf Effizienz und Stressmanagement. Mitarbeiterzentrierte Unternehmen konzentrieren sich mehr auf Work-Life-Balance, persönliche Entwicklung und emotionale Gesundheit.
Branche
Technologie- und Finanzsektoren betonen oft Innovation und mentale Gesundheit. In der Produktion oder im Gesundheitswesen stehen physische Sicherheit und Prävention im Vordergrund.
Unternehmensgröße
Große Unternehmen verfolgen häufig einen strukturierten Ansatz mit spezialisierten Abteilungen, während KMUs pragmatische, kurzfristige Lösungen bevorzugen.
Führung und Vision
In Organisationen, wo Führung aktiv die Kultur gestaltet, ist Organisational Health tief in alle Prozesse integriert. In anderen Unternehmen wird es punktuell, z.B. im Rahmen von BGM-Programmen, umgesetzt.
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
Einige Unternehmen integrieren BGM in ihre Organisational Health-Strategie, andere behandeln es als separates Konzept. BGM umfasst spezifische Maßnahmen zur Förderung der physischen und psychischen Gesundheit, während Organisational Health das gesamte Wohlbefinden der Organisation betrifft.
Spezifische Herausforderungen
Ein Unternehmen in der Krise legt den Fokus auf Resilienz und Vertrauen. Wachsende Unternehmen konzentrieren sich auf klare Visionen und den reibungslosen Übergang für neue Mitarbeitende.
Verschiedene Ansätze für Organisational Health
McKinsey
Definiert Organisational Health als die Fähigkeit eines Unternehmens, langfristig hohe Leistungen zu erbringen und sich kontinuierlich an Veränderungen anzupassen. Der Fokus liegt hier auf der Schaffung eines positiven Arbeitsumfeldes, das die Leistung unterstützt (McKinsey Report).
Deloitte
Betont den Zusammenhang zwischen Organisational Health und einer engagierten, produktiven Belegschaft, wobei Führung, Kultur und Innovation im Vordergrund stehen (Deloitte Bericht).
Die 6 Säulen einer gesunden Organisation
Eine gesunde Organisation basiert auf sechs Säulen, die gleichzeitig die Kernaufgaben eines CWO definieren:
Alle Mitarbeitenden teilen eine klare Vision der Unternehmensziele und -werte. Jede Abteilung arbeitet auf dieselben Ziele hin, was den Erfolg langfristig sichert.
Eine transparente und effektive Kommunikation sorgt dafür, dass alle Mitarbeitenden Arbeitsabläufe verstehen und effizient arbeiten können.
Dies umfasst physische und psychische Gesundheit, Arbeitsplatzsicherheit und soziale Beziehungen. Weiterbildungsprogramme und BGM-Initiativen spielen hier eine zentrale Rolle.
Fairness im Unternehmen, insbesondere hinsichtlich Gleichheit, Vergütung und Karrierechancen, stärkt das Vertrauen der Mitarbeitenden in die Organisation. Unternehmen müssen hier auf Diversity & Inclusion setzen.
Sinnvolle Tätigkeiten steigern das Engagement und die Motivation der Mitarbeitenden. Employer Branding und Recruiting tragen maßgeblich zur Schaffung von Sinnhaftigkeit bei.
Innovationsfähigkeit ist entscheidend für den langfristigen Erfolg. Kreative Ideen, Flexibilität und eine offene Kultur fördern die Innovationskraft einer Organisation.
Organisational Health ist heute unverzichtbar für den Erfolg eines Unternehmens. Besonders für alle Unternehmen in Österreich mit mehr als 1000 Mitarbeitenden ist die Position eines Chief Wellbeing Officers entscheidend, um langfristig wettbewerbsfähig und gesund zu bleiben.
Einladung zum Business-Frühstück
Am 27. November 2024 laden wir euch zu einem Business-Frühstück in der Sparkasse Linz ein, bei dem es genau um diese Themen geht. Die Veranstaltung beginnt um 8:00 Uhr. Esther Gelbenegger, MBA (Landessprecherin der HRM Experts Group) und Korayem Razik, MBA (U-Grow GmbH CEO und Abicor Group Managing Director in den Nahosten) mit weiteren spannenden Referenten, werden wir über die Zukunft gesunder Arbeit diskutieren.
Programm:
- 8:00 Uhr: Check-In
- 8:30 Uhr: Begrüßung und Einführung
- Impulsvorträge
- Organisational health - Die Zukunft gesunder Arbeit - Mag.a Ulrike Auracher, Sparkasse OÖ
- Verborgene Stärke - Psychische Gesundheit als Game Changer - Evelin Polat, MA, Co-CEO REMUS INNOVATION GMBH
- 10:00 Uhr: Networking und Ausklang
Melde dich gerne unter folgendem Link an: https://www.anna-wolfmayr.com/veranstaltung/business-fruehstueck. Wir freuen uns auf deine Teilnahme und spannende Gespräche!
Die Expert:innen der HRM-Experts Group beraten Unternehmen bei diesen Fragestellungen in Form von Vorträgen, Workshops, Führungskräfte- und Mitarbeitertrainings.
Hier finden Sie schnell und einfach professionelle Berater:innen, die Sie gerne unterstützen.
Verfasser: Korayem Razik
